商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50%－80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3-5公里左右，次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现，即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是指处于商圈的最外缘，辐射商圈内会有5%-10%的消费在本商业区内实现。商圈内拥有的顾客最少，而且最为分散。

　　商圈有很多种，比如社区型商圈，商务型商圈，商业型商圈，高校型和综合性商圈等等。每种商圈的消费群体和消费习惯是不一样的。并不是每种商圈都适合网咖的经营。网咖的目标消费群体以具有一定消费能力中青年为主。所以高校型商圈和商务型商圈是比较适合网咖店面发展的。

　　客点分析：“聚客点”是指聚集客流的地点，如：公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、有人行道的十字路口等。在选址过程中，一定要留意是否有一到两个聚客点。尤其是在三四线城市，本身城市规模较小，商圈划分不明显，聚客点就显得至关重要。

　　人流分析：以网咖店为例，通常在网咖店铺选址的过程中，总希望找人流最集中的地段，认为人流量越大就是越好的地段。甚至有些人看重租金，认为租金越贵店铺就越好。其实这些认识较片面且笼统，找店铺仅仅看人流量或者租金很有可能就会把你带入一个陷阱：租金贵、成本高、客流量大，但就是进店率低、成交率低、利润低。这“三高三低”现象就会明显使你“入不敷出”。 因此，人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的有效人流量。即：目标消费群聚集的地方。

　　店面格局分析：包括店面的楼层。通常店面在一到二层是比较合适的。但底层租金比较贵，为节约成本，很多网咖经营者都把店面选在三层或四层，这其实对网咖经营影响不是很大，但选在高层一定要有电梯便于导客，还有就是店铺布局要通透，不能太窄。因为网咖比较注重分区布局。如果店面布局不是很好，会影响设计的效果。